30岁“小王子”：借梯登高看更远未来

　　2017年，全区上下戮力同心推进“三化”建设，其中“产业现代化”中的重头戏是工信经济。通过努力，我区较好完成了各项指标任务，工信经济实现了平稳增长，我区获得“全省经济和信息化工作优秀县(市、区) ”称号。全年实现规模工业增加值146.49亿元，同比增长6.7%，增幅位居杭州七县（市、区）第2位；高新技术产业增加值94.75亿元，同比增长15.1%，增幅位居杭州七县（市、区）第1位。规模企业数达到625家，全年新开工项目179个，竣工投产项目186个。这些成就的取得，离不开一大批企业转型升级。本报今日起，推出记者走进企业系列报道，展示典型企业的典型经验，以飨读者。

　　初春的暖阳照进公司三楼一间装饰普通的办公室，浙江小王子食品股份有限公司创始人王岳成，正在同下属探讨新产品外包装设计方案。办公楼外的厂区生产车间内，各个环节忙碌而有序，大型货车进进出出，将小王子制造运往全国各地。那些品种不断翻新、设计越来越时尚、口味越来越独到的休闲食品，攻占越来越多的市场，进入消费者的购物袋，哄得千家万户的“小王子”、“小公主”们开心畅怀。

　　今年4月，浙江小王子食品股份有限公司将迎来它的三十岁。2017年，小王子首次冲破10亿元销售大关，首创3个冲亿元：贡献1.1亿元税收，收获1.1亿元利润，发放1.1亿元员工工资。2016年，小王子成为全国轻工行业100强；2010年，小王子获得中国驰名商标，摘取商标领域最高荣誉；连续多年，小王子跻身全区大企业大集团方阵。

　　火车跑得快，全靠车头带。浙江小王子食品股份有限公司掌门人、领头羊——王岳成常常告诫员工，民以食为天，做食品就是做良心，食品安全是天大的事。用王岳成的话说：小王子的路绝非一帆风顺。

　　1988年，当时的临安县成立粮油饲料工业公司，王岳成从原粮食局一名干部“转型”成为公司领导班子成员之一，开始试行企业市场化路子。王岳成也走过“跳出粮食求发展”的弯路，办了几个工厂，都和粮食无关，那些工厂不是亏损就是产品卖不出去。王岳成痛定思痛，总结教训：要立足粮食图发展。

　　走过弯路的小王子开始将全部的精力集中在休闲食品上。小王子曾有一款风行的休闲食品，名叫“坚强的土豆”，寓意孩子要像土豆一样坚强：无论环境多么恶劣，给点土壤、雨露和阳光，它都能由一粒种子破土而出，长出美味营养的果子。小王子就是一颗现实版的“坚强的土豆”。令小王子所有管理层记忆犹新的“坚强”行为，要数两次打破行业垄断。

　　上世纪90年代中，食品行业的爆款旺旺，广告铺天盖地，业绩增长之快和利润之丰厚，让业内咋舌。其势头一时无两，其地位无人挑战。

　　这时，小王子却突然宣布：我们要生产雪米饼。这在当时很多人看来无疑是蚍蜉撼大树。

　　王岳成不信邪，他告诫全体员工：“我们中国人在那么艰苦的岁月，原子弹都能造出来，做食品不是造原子弹，没有那么难。”战略上藐视敌人，战术上重视敌人。向来注重团队作战的王岳成，顶住了董事会一拨拨反对声浪，为研发部的技术骨干们赢得时间，集中精神研发新产品。考察、实验，屡战屡败、屡败屡战，技术人员终于研制出口味完全不输旺旺的鲜米饼和雪米饼，一经推向市场，掀起购买狂潮。

　　2012年，小王子推出非油炸薯片——烤薯世家，又一次打破韩国好丽友的产品垄断，再次极大鼓舞了全体员工的士气。在全体员工的努力下，“见她如见我，懂你董小姐”，“让孩子像土豆一样坚强”，董小姐、非油炸薯片等一款又一款包装别致、口味独特的新产品面世，小王子玉树临风，越战越坚强。

　　小王子三十年发展史，也正是中国改革开放进行得最快的三十年。从国有到民营，从计划到市场，从同质化竞争到差异化蓝海战略，从单一的线下销售到“专业化制造+文化创意+互联网”的全新经营模式，小王子的路子越走越宽。去年，小王子斥巨资打造超级IP，请影视公司制造小王子动漫剧，销售目标群开始强化瞄准90后年青一代。

　　思想型企业家王岳成，从未停止思考企业的未来。王岳成再次响应国家关于企业混合制改造的号召，深化企业改革。2015年，小王子股权重组，由有北京粮仓之称的京粮集团控股。小王子所有员工全部保留，很多股东拿到了较高收益。

　　“借梯登高问云出，借船出海闯五洲，”重组两年多来，小王子非但没有像一些人预言的那样停步不前，反而芝麻开花节节高，销售产值翻了一番，利润不断增长。小王子再次华丽转型，走向更高更大更宽的平台，向着下一个三十年的全新征程蓄势待发，扬帆远航。